工作是最好的投资——图书摘录

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  ——摘录自《工作是最好的投资》(金文著)

薪水本来工作残留下的“糟粕”

  “将会本来把工作当作一件差事,将会只将目光”停留在工作有一种,这麼即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但将会把工作当作一项事业来看待,情況就会删剪不同。”——微软公司董事长比尔·盖茨

  “有另另一有一个 人把工作当成职业,他会全力应付;有另另一有一个 人把工作当成事业,他会全力以赴。”——台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。

  积极地享受工作的乐趣,积极地积攒工作残留下来的“糟粕”。永远何必 只为薪水而工作!薪水虽是工作的报酬,却是否是最重要的回报。用大伙儿儿的亲春和汗水换取资源和将会,获得快乐和满足,这才是大伙儿儿应该从工作中获得的最宝贵的东西。

千万别不把工作当宝藏,将会真的会梦见挖坟墓宝

  将会能站在老板的立场上看待一点人的工作,那这份工作所带来的荣誉感和使命感将会清除掉你在工作中遇到的一切不如意,你就会越干越有劲。慢慢地,你会发现,工作你什么都这麼最好的滋补品、最好的化妆品和最亲密的恋人。

加班是一件保赚不赔的事

  快乐要加班,不快乐也要加班,何不快快乐乐地度过这段青春时空 呢?

适合一点人才是最好的

  好工作,应该是适合你的工作。

做一点人喜欢做的事情,做一点人擅长做的事情

  适合的工作有三大标准:

  • 第一,工作性质、内容符合一点人职业兴趣,促使激发工作热情和职业志趣,否则一点人的能力促使满足工作需用、达到工作标准。
  • 第二,工作促使为一点人提供可持续发展的空间,将会促使为一点人的可持续发展提供某有另另一有一个 阶段的积累。
  • 第三,工作的薪资待遇促使客观体现一点人的职业价值。

把工作折腾成一点人你会的样子

  挖掘职场成长的内在动力,轻松破解职业倦怠,这是有另另一有一个 员工自我提升的基础能力。

  “工作中是否是缺少快乐,本来缺少发现。”再枯燥的工作是否是其快乐的一面,你所要做的本来不抱怨、去寻觅。

把钱花在工作上,是最好的投资

  与理财相比,用好现有的金钱,提高每一笔消费的性价比,才最实际。

不学习,五年高薪变低薪

  绝对何必 把提高工作能力仅寄望于公司培训上。与其在这方面浪费精力,倒不如把更多的心思放入日常工作的每一天、每一分、每一秒。

干那些学那些,缺那些补那些,急学急用,立竿见影

以老板的心态与老板一齐做下去

  工作的最高境界,本来以老板的心态与老板一齐做下去!

何必 认为理论上需用事实就大功告成了

  你一定要相信一点人“搞定”事情的能力比想象的要弱。

  任何事情将会这麼时间限定,就如同开了一张空头支票。这麼懂得用时间给一点人压力,任务促使按时完成。

专注,是年轻人最好的修行

  人的思想是了不起的,只要专注于某一项事业,就是否是做出令一点人感到吃惊的成绩来。

  成功的关键什么都这麼于你涉足几条,而在于你需用把某一方面做精、做细。要真正做到一点点,就需用有另另一有一个 人具有专注的精神。毕竟有另另一有一个 人精力有限,不将会精通所有事务。

  人的精力是有限的,当你的精力花在一点方面,因为 一齐你放弃了另一点方面。与其花本来精力去把弱项改造成强项,不如把那些精力放入发挥强项上,会有更高的投入产出比。

敬业,是一把梯子

  敬业,是对良知的尊重,是神圣在工作中的体现,是在工作中流露出的优秀品德与人格。

向前一步,滚动人生的雪球

  人生的雪球是滚大了还是蒸发了,往往取决于有另另一有一个 人是否是多看得人一眼、多想了一下、多走了一步。

  人与人的差距将会初始时这麼这麼一点点,但日积月累就会越拉越大。本来,大伙儿儿要善于观察、学习和思考,发现差距及时总结,方能迎头赶上。将会仅仅一味苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,那结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。有另另一有一个 人将会现在不活在未来,未来就会活在过去。

一有一个90%背后的玄机

  90%×90%×90%×90%×90%=59%一点简单的等式,数学之外的含义本来执行过程这麼打折!

  有另另一有一个 人成功是否是,什么都这麼于他得到那些,而在于他是否是做那些事情都力求最好。成功者无论从事那些工作,是否是会轻率疏忽。否则,在工作中,你应该以最高的标准要求一点人。能做到最好,就需用做到最好;能完成百分之百,就决不只做到百分之九十九。

戒了吧,完满病

  阿里巴巴集团创始人马云说:“阿里巴巴是否是计划出来的,本来‘现在、立刻、马上’干出来的。”聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。说做就做,一直是很好的习惯。

把细节做到极致本来成功

  工作中,我要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。小事成就大事,细节成就完美。

只听或不听,是否是对

  世上有有一种人永远只在原地踏步:第有一种人不肯听从命令行事,另有一种人只肯听从命令行事。

  在工作中何必 死板地守着公司的规则,不敢越雷池半步,关键时刻要敢于突破,何必 让环境牵着你的鼻子走。

何必 让别人等你

  在做工作的原先,我要知道别人的进度,永远何必 落后。

  在任何情況下,都何必 让别人放下手头的工作来等你。拖延绝对是有一种恶习,那些动作迟缓、办事速度低下的人,定会被激烈的竞争大潮所淹没。

专长的多样,本来“好用”的条件之一,更重要的是态度

  每有另另一有一个 人在公司中是否是特定的职位、明确的职责,这是社会专业化的结果。但这绝不代表每有另另一有一个 人这麼做一件事,只要做一件事。在时间紧迫、任务紧急的特殊情況下,你会配合上司,毫无怨言、尽心尽力地完成额外工作的员工,通常是公司积极培养的对象。

拖延症是病,得治

  人生有限,拖延有害。终结拖延症,你就能成功超越93%的人。

  拖延是行动的死敌,也是成功的死敌。

  现在就动手做吧!

最可怕的是,一点人没本事还瞧不起工作

  既然在工作,既然是一点人的确定,为那些这麼好好地、充满感恩地现在开始了了每一天呢?

最高的情商,是满怀感恩地去工作

  感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作将会和成功将会。

尽量少用“有趣”“好奇”同类的词语来描述一点人你会的工作,要用“充实”“有成就感”同类

  人生最大的价值,本来从事一点人感兴趣的工作。

  千万何必 只想着从事一份有趣的工作,将会那样的工作何必 位于,它只你什么都这麼心中假想的有另另一有一个 理想的模型而已。况且人的兴趣本来是一成不变的,本来兴趣会随着时间的流逝而逐渐淡化,而一点新的兴趣又会随着时代的变迁而萌生。需用说,兴趣是有另另一有一个 不牢靠的东西,将会大伙儿儿以此作为一点人寻找工作的标杆,就会重蹈“小猴子下山”的覆辙,到头来只会一无所有、一无所获。

只要找到问提的实质,一切需用变得轻松

  外理任何问提,是否是找到最根本的因为 。盲目地去外理问提,不但这麼达成目标,反而将会使一点人离目标这麼远。

大伙儿儿不但要把一点人的工作做到位,需用善于补位

  计划赶不上变化,所有未位于的事情都具有很强的不确定性,随时都将会出显新的情況。这就要求置身于职场中的大伙儿儿不但要把一点人的工作做到位,需用善于补位。对待一点人分内的工作,尽量想得周全一点,提前做好突发情況的应急准备。

永远先做最重要的事

  按照事务的重要程度来决定行事的优先次序。

  做要事,而是否是做急事。

千万别让一点人的工作变成孙悟空的头,砍掉有另另一有一个 长出有另另一有一个 ,越砍这麼多,越长这麼多

  第一次就把事情做好。

你的思维,决定你的人生

  要改变职位,先活动思维。

  换有一种想法,常常能使人豁然开朗、步入新境,促使使人从“山穷水尽”中看得人“峰回路转”和“柳暗花明”。当你的努力迟迟得这麼预期的效果时,就何必 再像老牛拉磨那样第第一根 筋地在那里死磕了,要协会放弃,“换地方打井”。

怎么才能 才能 快速把成功概率从90%提高到99%

  将会把你完成任务的每有另另一有一个 计划比作一架将会损坏、跌倒的梯子语句,那你为那些这麼来不多准备几架梯子呢?正所谓“东方不亮西方亮”!

  在有一架梯子的情況下,失败的概率是10%;这麼当你有两架梯子时,失败的概率就由原先的10%降到了1%(10%×10%=1%);要你什么都这麼有三架梯子,你就需用把失败率降到1‰(10%×10%×10%=1‰)了。

  何必 吊死在一棵树上,要多给一点人一点将会,多尝试一点不同的法律辦法 。

累死你的是否是工作,是工作法律辦法

  工作系统化,经验应用程序池池化。

打造一点人的“名片”

  尽职尽责促使尽善尽美:无论从事那些工作,都应该精通它。

  有另另一有一个 人无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽一点人的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。

借力,让一点人变强大

  对现有资源进行有效利用,这是提高工作速度的关键。

  要协会“开口向他人求助”。

提出问提时,你带外理方案何时能 能 ?

  企业需用发现问提、提出问提的人本来,那些促使创造将会和得到将会的是促使发现问提并外理问提的人。

  “当你提出困难时,请提出外理法律辦法 ,否则我什么都这麼乎 ,哪有另另一有一个 外理法律辦法 是最好的。”——李嘉诚。

七条建议,提高团队商务合作力

  1. 你会接受并遵守团队决定
  2. 主动表达商务合作意愿
  3. 重视一点成员的利益
  4. 肯定一点成员的成就
  5. 提出建设性的批评
  6. 主动承担问提外理的责任
  7. 帮助一点成员完成工作

请协会“勉强”别人

  协会“勉强”别人,是职场中人认清事实、学习成长的现在开始了了。只要任务有将会完成,只要大伙儿儿的出发点是正确的,那“勉强”一点人、“勉强”别人是否是对的。正所谓“工作无罪,‘勉强’有理”。

听懂老板的“话中话”,从此不讨骂

  准确地领悟出上司的真正意图,否则恰到好处地、创造性地执行上司的指令。

有另另一有一个 好下属要在“老虎打盹”的原先放哨、站岗

  金无足赤,人无完人。上司再英明,本来将会一贯正确,每个员工在“唯老板命令是从”、为老板树立权威的一齐,需用适当怀疑老板的批示,不露声色位于处留意和弥补老板的疏忽,保障公司这条大船顺利航行。

别拿副职领导不当领导

  虽说有劲儿要使在刀刃上,但刀刃往往也要依仗磨刀石。

我要追求工作,别让工作追求你

  在公司做事,要永远记住比老板要求的多做一点,比标准再完美一点;何必 等工作、等任务,要主动去发现,主动去做。

你会不聪明,但绝对不需用不小心

  职场既有情人关系,是否是敌意,凡事小心点,总这麼错。

  1. 先从说话现在开始了了吧,小心祸从口出
  2. 该你做的事情去做,不该你做的千万别做
  3. 向同事诉苦?省省吧
  4. 巧妙“外交”,编制一点人的人际关系网

你认为上司比你痴何必 可怕,怕的是上司认为他比你痴

  何必 以为在老板背后一直表现得神勇、坚强是聪明之举,实在,适度表现一点人的弱势更是明智之举。

“拍马屁”和“马屁味道”

  大伙儿儿这麼“拍马屁”,这麼一味地讨好别人而不顾客观事实,但大伙儿儿需用创造很浓厚的“马屁味道”。

  善于赞美老板的员工是聪明的员工。

  赞美老板是一门艺术,你不一定要说得多好听,也何必 说得天花乱坠,只促使说到老板的心坎里就需用了。

  美国著名作家马克·吐温说:“只凭一句赞美语句,你会需用快乐有另另一有一个 月。”

  “由衷地赞美老板”。“由衷”二字有点儿要,否则,稍微有点儿儿头脑的老板是否是实在肉麻。而会制造“马屁味道”的人,既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦,又能满足上司被赞美的隐性需求,一举两得。

“折腾”你正是器重你的信号

  你的老板不断“折腾”你,你说正是器重你的信号。他正在考验你的忠诚度,以便重用。

你是否是敢“背锅”,凭那些提拔你

  在关键时刻挺身而出,不露声色地帮老板解围。

  为上司承担一点不这麼来不多的责任,需用这麼来越快缩小大伙儿之间的距离,得到他的额外重视。

要和上司保持一致

  上司不必适应你,只你什么都这麼去适应上司。

  在职场中,你的权利有多大,是否是多重要。有另另一有一个 毫无权利的人本来大海中的鱼。这麼鱼去适应海洋,而这麼海洋适应鱼的。

  你你会生存,就这麼适应上司。你会反着来,除非你能爬到上司背后去。

不必管理上司,你还为啥拼职场

  大多数人以为,管理下属是上司的事。实在,管理上司是否是你的份!

  有这麼外理好一点人与上司的关系的标准,本来看你是否是和上司形成“鱼水情”。鱼因水而存活,水因鱼而显得有灵气。当你是“水”时,何必 认为“鱼”离不开你,由此而居功自傲;当你是“鱼”时,何必 实在“水”需用一点人促使显出灵气。达到一点境界原先,你就需用引导上司有效地完成一点人想做的事情了。

不请示报告,是否是小事

  要协会“推卸责任”,及时向上级请示。

张嘴本来“差这麼来不多”的人

  何必 把“好像”“许多人会......”“大慨”“晚些原先”“将会”“说不定”同类的词语放入嘴边,尤其是和上级谈论工作的原先。

越俎代庖,该你倒霉了

  无论代替上司决定的事情有多细微,你是否是能忽略“上司同意”一点关键步骤。

  上司毕竟是上司,作为下属,不管你和直接上司的职位有多小的差距,你都需用牢记第第一根 :你的工作是协助上司完成决策或是执行决策,但绝是否是替上司制定决策;无论代替上司决定的事情有多细微,你是否是能忽略“上司同意”一点关键步骤。

撒谎,是不可饶恕的过错

  任何不诚实的行为,是否是不可饶恕的大错。

领导不和我沟通,你会不和领导沟通

  信守“沉默是金”无异于慢性自杀,不必有那些前途。

  要想在职场上脱颖而出、活得精彩,仅有一技之长远远严重不足,需用懂得交往、沟通、协调、商务合作。

  和上司进行沟通、交流是极为重要的,是在职场获得更多资源、赢得更多帮助的制胜之策。

这是有另另一有一个 要负责的新时代,一点时代是否是逃避责任,本来拥抱责任

越级汇报一直是职场大忌

  “单位好比一颗爬满猴子的树:往下看,是否是笑脸;往上看,是否是屁股。”

  1. 越级汇报会将一点人置于被动境地
  2. 从管理的速度来看,越级汇报有一种是非常错误的

将会非越级不可,也别忘外理

  那些情況下需用越级汇报?

  1. 报告的内容是有意义的
  2. 报告的内容是跟直接上司沟通过的

  越级汇报都能否 做的善后工作:

  1. 找上面人进行双方面的沟通
  2. 找将会向直接上司坦诚交代

21世纪最缺的是否是人才,是责任心

  何必 爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。